2025年1月27日，上海金磐拍卖有限公司成功召开了“2024年度工作总结暨2025年工作思路会议”。公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人及全体员工齐聚公司会议室，共同回顾过去一年的工作成果，探讨未来发展的新方向。
首先由公司总经理孙悦对2024年度工作进行了全面总结，并对2025年度的具体工作进行了布置。他指出：2024年度，在业务范围方面，还存在司法委托业务种类单一、数量和质量还存在局限的问题。2025年度，要加大力度开拓业务新领域，将社会委托业务作为新的经济增长点。同时，针对公司管理制度，总经理孙悦强调：责任感缺失与工作积极性的淡漠问题亟待改善，必须高度重视OA管理系统的介入，加强员工积极和自律的工作态度。另外，对公司财务工作进行了全面的梳理与规划。
随后，由朱美琳代表业务部在会上发言：她首先汇报公司在2024年度业务部的喜报：2024年度公司业务同比去年增长了18%。随后总结分享一些业务部的成功经验，包括统筹的时间管理、常态化的每周例会、业务部和对内对外各方高效协作的运作方式、构建客户信任基石以及持续优化服务品质的经验总结。
陈璂代表管理部明确了2025年度的工作重心，她表示：管理部将为公司的业务流转及高效运作提供有力保障，针对过往发现的不足提出反馈，协调各部门梳理优化改进。
施志斌副总经理在会上发言，着重探讨了针对社会委托业务需要加强自身业务能力，强调要深入了解客户需求，不断在工作中汲取知识和经验，提升业务水平。
党建联络人班璟代表公司党支部以五个方面作了汇报。党建工作在组织建设方面：合作有序；学习教育常态化开展，不断提升党员素质；活动形式方面：通过与结对共建单位资源共享，创新活动形式，实现共同发展；社会责任方面：积极参与社会责任和公益活动，良好地提升了公司形象；文明单位这创建方面：按时完成规定动作，增加自选动作的同时以党建为引领推动了文明单位工作的有序开展，提升公司形象。
公司董事长刘建民作总结发言，他强调：提高标的成交率、严格做好“拍辅通”的考评工作及业务创新这三项工作的重要性，同时深入剖析了当前行业现状及现有业务品类的增长态势，确立了公司2025年度的奋斗目标，鼓励全体员工要怀抱上进之心，不断提升自我，力争在2025年度实现更大突破，为公司成立25周年献礼！
此次会议还揭晓了“2024年度优秀员工”的评选结果，并为优秀员工举行了颁奖仪式。
